12月27日下午，足球竞彩网：在行政楼一楼会议室召开了6S管理行政后勤组第二批科室颁奖仪式。仪式通过现场会和视频会相结合的形式召开，全院中层以上干部及创建科室6S管理联络员参加了颁奖仪式。

颁奖仪式上，首先播放了本次行政后勤组第二批科室6S管理创建视频，共同回顾了创建过程。

行政后勤组第二批科室的6S创建可谓一波三折。在6S第一阶段整理、整顿即将完成时，郑州突遇720特大暴雨，在院领导班子高度重视、周密安排和积极动员下，全院职工众志成城，迅速投入到这场史无前例的防汛抢险救灾中来。6S管理行政后勤组第二批科室创建暂时中断。暴雨退去，疫情反扑，全院再次投入到紧张的疫情防控工作中。时至12月4日，6S管理行政后勤组第二批科室创建得以再次重新启动。

医院此次开展创建的10个后勤保障区域是医院安全运行的重要基础。动力系统的良好运行、各类货品药材的及时供应、高风险区域的安全管控等，都是我们此次创建的关键要点。在此基础上，6S管理办公室通过前期调研，梳理出行政后勤保障区域创建的三大难点：一是基础设施老旧，后勤保障部门因工作的特殊性，所处位置都在较偏僻地段，墙体渗漏破损，管路锈迹污渍严重；二是部分设施设备因供能不足，正在处于改造工程中；三是杂物堆积，医院很多常年闲置本已报废物品积压堆放在这些区域。

两次创建过程中，各区域在6S管理办公室和安全专业项目组的指导、支持下，结合科室实际情况不断探索、创新，分别从现场管理、文书完善、安全提升三方面入手。在现场管理方面通过功能分区、杂物清理、标识张贴、物品定位、专业上岗证上墙、仪表阀门标识增补；文书完善方面通过制度更新上墙、巡查维护记录查对、文件分类存放、应急演练记录查验；安全提升方面通过警示标志增补、警示标线张贴、报警及监测装置运行状态查验。

通过6S管理创建，各行政办公室管理现状得到极大提升，达到了工作环境改善、功能合理分区，操作流程合法合规、维护记录完善，风险隐患可控五大目标。他们在为临床提供保障、为患者做好服务的同时，改善了科室办公和值班环境，提升了科室内部管理水平，加强了科室专业团队建设。

在汛情、疫情交替的严峻考验下，此次创建的10个区域经过先后两轮的艰辛历程，全部通过医院评审验收。